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诺汉人力带您看人力资源管理者职业化的内涵、起源及重要性

文字:[大][中][小] 手机页面二维码 2022/2/10     浏览次数:    

  (一) 人力资源管理者职业化的内涵

  根据研究者爱立特· 佛来德森(Eliot Freidson) 对人力资源管理人员职业化概念的定义,它指的是“因为其个体在某一领域的专项特长、关注工作质量而获得的从事特定工作,控制从职业进入到职业培训以及职业评价等一系列环节的专有权力”。根据这一观点,人力资源职业化的涵义包括如下三点。

  1.专业知识与技能是从事某行业或就职于某职位的基础。而对于人力资源管理来说,该学科涉及面较广,是一门综合了其他不同学科的理论综合,它覆盖了经济学以及管理学等不同学科或领域的知识,并且和社会学、法学以及心理学等学科息息相关。如今,在信息化的大背景下,人力资源管理还涉及了互联网等的相关知识。而从实施情况来看,企业人力资源部门的工作者和事业单位的人力资源管理者都需要接受专业培训,提升自身综合素质,更重要的是掌握相关管理经验与技能。

  2.管理理念与文化价值观念保持一致。职业化包含社会化的涵义。人力资源管理者的职业化,不仅需要他们形成多层次的管理理念与文化价值观,还要具备将二者结合在一起的能力,这样才能建立起与社会和服务组织有效联系的职业伦理体系。不同国家的文化和价值理念各不相同,因此不同国家的人力资源管理模式也带有各自的特色。所以从某种程度来看,人力资源管理者在开展人力资源管理活动时要综合考虑多种因素,如社会制度、历史文化、企业文化等,这样才容易形成与具体实际情况相契合的人力资源管理理念。

  3.建立起完整的职业资格认证体系,获得开展职业培训、岗位认定、评价职业活动方式等相关权力,为人力资源管理者整体水平的提高提供了坚实的保障。

  (二) 人力资源管理者职业化的起源

  回溯至20世纪初期,人事管理职能出现并获得了较快的发展速度,而这也由此为现代人事管理工作奠定了牢固的基础。也正是在这一阶段,现代人事管理过程的不少职能如人员招聘、考核以及薪酬待遇等得以确立。美国现金出纳公司于20世纪初正式设立了专门的劳工部门,这是近代拥有明确管理职能的人事管理部门,该劳工部门主要从事与雇佣、工资、利益诉求相关的各项事务,从这一时期开始,许多企业纷纷开始设立与人事管理部门相似的管理部门。尽管不同公司的业务范围各不相同,可是它们的人事管理工作却基本一致。受科学管理革命的影响,企业内部逐渐分化出一些从事管理工作的专业人士,这些管理专家主要进行工作分析、绩效考核以及薪酬管理等工作。企业管理者逐渐从企业内部分化出来,人力资源管理工作也脱离于企业管理工作,开始独立存在,也正是从这时候起,企业内部涌现出一大批人力资源管理人才。

  随着新经济社会的到来,人力资源的重要性愈加突出。由于人力资源管理者在人力资源管理领域拥有专业技术,商学院、企业以及其他相关机构常常邀请他们为就业人员提供指导,因而人力资源管理者开始朝着职业化方向发展。

  二、人力资源管理者职业化的重要性

  (一) 促进从业者标准的规范化

  从人力资源管理人员的重要性来看,这部分群体是企业在经营中重要组成部分,随着社会的不断发展,人力资源管理者在企业中的地位不断提高,职能愈加突出。在当前的经济条件下,人力资源管理者职能已经转变为主要从事价值增值活动,且表现出战略化、宏观化的管理特征。要想成为一名成功的人力资源管理者,需要在知识、技能以及个人能力方面不断提高,逐渐向更高层次发展。可是在实践中却发现,人力资源管理人员的专业素养和综合能力往往是千差万别,在专业知识与技能方面存在较大差异。因此,应该强化人力资源从业者职业化的管理力度,规范职业标准,提高人力资源管理过程的规范化程度。

  (二) 提高人力资源管理的专业化和社会化程度

  事实上,人力资源管理一方面是企业经营中的重要组成部分,同时它对整个社会的发展也具有重要的意义。无论企业的发展壮大,还是社会活动的组织,需要人的支持,因而需要由专门的人员或组织机构去充分挖掘人的潜力,激发人的内在主动性。人力资源管理者恰恰具有这一功能,它的存在能够更好地满足社会和企业对人才的要求。而从事实情况来看,不管是社会还是企业对人资从业者的需求都存在较大缺口,导致一些专业知识和技能不过关的人员混于其中,如果不能改变这一状况,将会对人力资源管理领域中的合格人员,乃至整个行业都产生不利的影响。这就需要我们需要重视培养职业化人力资源管理者,无论从数量上还是从质量上,都应该有大幅进步,这是提高人力资源管理水平的重要方法,也是实现行业进步的重要之路。

  (三) 符合社会对人力资源管理的要求

  当下,步入新的世纪,人类也由此进入知识时代。在这一背景条件下,人力资源与知识资本在企业中的作用更加突出,二者共同组成企业的核心竞争力,从某种程度上说,人力资源已经成为评判企业实力的重要标准。与此同时,世界对人力资源管理提出了更高的要求。有学者指出,21世纪的人力资源管理会呈现出前所未有的十大特征,这些特征不但体现了工业化时代的痕迹, 同时也蕴含着现代化条件所提出的新的要求。显然,21世纪下的人力资源管理很重要,它要求人力资源管理者一方面要具备较高的专业化素质,另一方面要具备灵活运用人力资源管理理论的能力。在此情形下,人力资源从业者要想更好地适应新经济条件的需求就需要通过一系列职业化的培养,提升自身的素养与素质。

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