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诺汉人力带您分析薪酬管理在人力资源管理中的地位和激励作用

文字:[大][中][小] 手机页面二维码 2022/2/10     浏览次数:    

如今,在新经济形势下,促进企业快速发展的关键是积极培养企业人才,企业之间的竞争也是人才的竞争。人力资源管理中的薪酬管理将直接影响员工基本的物质生存需求。可以看出,员工薪酬本质上是员工基本的工作动力,因此在企业人力资源管理过程中,薪酬管理在企业中的作用很重要。企业需要进行科学合理的薪酬管理,较大限度地发挥员工的工作积极性,才能更好地为公司或企业服务。贡献自己的力量。

一、人力资源管理中薪酬管理的地位

目前,人力资源管理主要包括人力资源规划,招聘与配置,薪酬与福利管理,绩效管理,培训与发展,劳动关系管理六个方面。在这六个方面之中工资薪酬在其中的作用比较关键,科学合理地建立工资薪酬管理可以较大限度地调动员工的工作积极性和工作热情,进一步增强员工对企业的归属感和责任感,从而为企业营造一个更好的经济效益基础,换句话说,在人力资源管理的过程之中,薪酬管理在其中的地位不容忽视。在生存占据主动地位的发展时期,薪酬管理在人力资源管理之中占据了主导地位,随着中国社会的不断进步和市场经济的快速发展,企业员工的实际工作环境发生了翻天覆地的变化,社会企业对人才的需求度也不断增加,因此,企业人力资源管理部门要更加重视工资薪酬管理,在此基础上,人才才可以得到较大程度的保留,以人才的力量推进企业保持高速发展。

二、薪酬管理在人力资源管理中的激励作用

马斯洛需求层次理论将人们的需求从低到高划分为五个层次,主要可以分成五个需求,分别是温饱阶段:生理需求、安全需求、小康阶段:归属与爱的需求、尊重需求以及富裕阶段:自我实现需求。马斯洛需求理论在人力资源管理当中也具有重要意义,在人力资源管理中充分利用工资薪酬制度,来满足人们的相应需求,这样才能发挥出激励作用和调动员工积性的作用。为了让员工在岗位上发挥较大作用,引导员工为企业带来较大的经济效益,就要对不同员工在不同时期的需求层次进行的分析和把握,并为其制定针对性的薪酬政策,使得薪酬管理能够在企业招聘和留住人才上发挥更大的作用,并引导员工在现有水平和能力的基础上不断地追求更高层次的需求。随着现代社会对薪酬管理的不断变革,赋予了工资薪酬更强的激励作用,在人力资源管理当中,薪资的激励作用也日渐突出。

三、总结

总之,现在,在新经济正常的背景下,企业快速发展的主要因素和动力是企业需要拥有足够的人才,企业之间的竞争在较大程度就是人才之间的竞争。在人力资源管理的过程之中,薪酬管理将直接影响员工的物质生活条件。通过薪酬管理,可以促进员工充分提升自己的工作积极性和工作动力,并能有效激发员工自身潜在的创造力,并在一定程度上有机会为公司带来较大的贡献和回报。为了充分发挥薪酬管理在人力资源管理中的激励作用,企业需要根据员工的需要合理设定薪酬水平,并将薪酬与绩效挂钩,保障薪酬管理的公平合理性。

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